物流企（qǐ）业（yè）要想在（zài）短时间内，可以快速的健（jiàn）康发（fā）展，就必（bì）须（xū）要（yào）在（zài）其发展模式（shì）上进行（háng）创新、改（gǎi）变。结合（hé）当前（qián）我（wǒ）国物流行业的实际情（qíng）况来看，供应链管理模式（shì）是最有效的管（guǎn）理模式之一，供应链管理模式的（de）出现（xiàn）迅速在物流行（háng）业中被广泛运用。基于（yú）这一情况的分析，物（wù）流企业应当加强（qiáng）对（duì）供（gòng）应链管（guǎn）理模式的了解、认知（zhī），使供应（yīng）链管理效果能够得（dé）到更进一步的提升（shēng），以此来达到物流行（háng）业未（wèi）来好的发展（zhǎn）目的。为此，我们应当正确的分析供应链（liàn）管（guǎn）理模（mó）式的作用以及意义，并对（duì）企业物流产生了哪些（xiē）影响，做出了以下分析。

一、供应链的概（gài）括

供应链（liàn）(Supply Chain)指的就是产（chǎn）品（pǐn）的生（shēng）产（chǎn）和（hé）流（liú）通过程中所涉及到的原（yuán）材料供应商、生（shēng）产商以（yǐ）及（jí）批发商等并以最终的组成（chéng）为一种供需网络。如（rú）果（guǒ）把供应（yīng）链比喻成一颗苍天（tiān）大树，那么（me）生产企业就是这棵（kē）树的树根，而代理商就是这棵树的主支杆，各个分销商就是这棵树的树杈、树枝（zhī），那（nà）么满树的绿叶就（jiù）是最终的用户。而在树根与树干之间、树干与（yǔ）树枝之间（jiān）都是相互流通的，而整个流（liú）通的脉络就是信息管理（lǐ）系统。供应链是我（wǒ）国（guó）社会化大力生产下的产（chǎn）物之一（yī），也是（shì）重要的流通形式之一，更是推动了现代（dài）物流企（qǐ）业中（zhōng）供销、销售以及分配渠道的动力来源（yuán）。

而供应（yīng）链（liàn）又（yòu）是社会生产发（fā）展出来的产物，也代表了我国社会（huì）整体发展出来的结果（guǒ）。而就于社会生（shēng）产而言，供（gòng）应链的（de）管理涉及到的因素很多，其管理链长，如果想（xiǎng）要提高管理（lǐ）的效果，就（jiù）要从供（gòng）应（yīng）链当中（zhōng）的每一个分（fèn）岔（chà）环节（jiē）所入手，这样才能真正的做好管理工作，所以应当从以（yǐ）下几种方面（miàn）了解供应链管（guǎn）理的意义。

(一)明晰供应链管理时（shí）所涉及到（dào）的所有环节（jiē）和因素

由于（yú）供应链（liàn）主要是（shì）涉及到产品的生产以及（jí）流（liú）通的，因此如果想做好供应链的管理工作就（jiù）一定要从产（chǎn）品的生产和（hé）流通的方（fāng）向所下手，充分的了（le）解到供应链（liàn）存在（zài）的重（chóng）要（yào）意（yì）义。以从供应链管理模（mó）式（shì）的（de）实际情（qíng）况出发，明晰好供应（yīng）链（liàn）条所涉及到（dào）的（de）所有（yǒu）环节和因素，真正的（de）了解（jiě）供应链其管理的意义所在。

(二)明晰好（hǎo）供应链管理的（de）地位

从（cóng）产品的生产上来看，供（gòng）应链本身就是决定产品从生产到上市在到在市（shì）场上流通的，而供应链也是对产品的生（shēng）产具有重（chóng）要（yào）的意义的，同（tóng）时（shí）供（gòng）应链在管理时的效果，也在很（hěn）大程度上决定了商品（pǐn）在市（shì）场上的（de）流通性。因此，应当多结合供应链的（de）意义，并清楚的（de）认识到供应链管理（lǐ）在（zài）整个环节当中的（de）地位。

二（èr）、在物流领域中出现的新观点（diǎn）

(一)德鲁克的“黑大陆传说”

在20世纪年代末期，西方管理（lǐ）科（kē）学（xué）的重心也已（yǐ）经开（kāi）始从生产领域穿（chuān）变（biàn）为非（fēi）生（shēng）产领域（yù）当中，而实体分（fèn）销管理的概念也随之形（xíng）成，并迅速的被得（dé）到重视起（qǐ）来，当时是一个被称为管理大师的“德鲁克”称其为经济猛涨的“黑暗大陆”。而在1962年（nián）初，一位著名的管理（lǐ）学家（jiā）彼得-德鲁克在《财富》这本杂志上（shàng）报道了题为《经济的（de）黑色大陆》一文刊后，在文中（zhōng），他将（jiāng）物流比喻成“一块未（wèi）曾（céng）开（kāi）垦（kěn）的土地”重点强调了物流管理的（de）流通性。

而德鲁克又曾经说过“流动是（shì）经（jīng）济领域中的黑暗（àn）大陆（lù）”所以“黑（hēi）暗大陆”主要就是针（zhēn）对物流业所说（shuō）。

(二)西泽修的“物流冰山”

关于物流的费用，一般（bān）还有（yǒu）一种叫法“物流冰（bīng）山”其主要的意思就是，人门在（zài）对物流（liú）费用的（de）总体上并不掌握（wò），而在物流费用上（shàng）大家只是看到冰山（shān）的一角（jiǎo），而潜藏在下面的冰山主体却（què）是看不到的，而下面（miàn）冰山（shān）的主体才是物流（liú）费用的（de）重要部分。一般情（qíng）况下，企业（yè）的会计部门中，都只是把支付给外部运输、仓库的费用列入到成本里，而这些（xiē）成本其实（shí）只是在整个物流费用当（dāng）中的一小角。

(三)“第三利润源”的说法（fǎ）

日本大学教授（shòu）早（zǎo）稻田先生与具有权威物流研究学者西泽修（xiū）于1980年提出了（le）著名的“第（dì）三利（lì）润源一说”他精准的指出了企业的（de）利润是随着时（shí）代的（de）发展与企业（yè）的经（jīng）营而（ér）得来的，在20世纪50年代末，由（yóu）于朝鲜战争的（de）关系，美国（guó）对日本提供（gòng）了大（dà）量的经济援（yuán）助，使（shǐ）得日本很快的实现了机械（xiè）与自动化标准，而（ér）当时（shí）的日本正式（shì）处于工业化大生产时（shí）期，企业（yè）的重点（diǎn）经营权（quán）也放在了（le）如何（hé）降低制（zhì）造成本上面，这就（jiù）是二（èr）战后日本企业所经营的“第一利润源泉”而随（suí）着自动化生产线的大（dà）量生产（chǎn），很快（kuài）使得市场出现泛（fàn）滥的情（qíng）况。并与1955年日本又从美国引进了新的市（shì）场（chǎng）影响策略，并在（zài）很短的时间内迎来（lái）了日（rì）本企业的营销（xiāo）时代，而日本企业顺应了政府的（de）高经济（jì）增长策略（luè），并（bìng）把增加的销售额度作（zuò）为（wéi）企业的重点经（jīng）营范围，这就是（shì）后来的“第二利润（rùn）源”而在1965年之后，日本（běn）又（yòu）开（kāi）始新一轮的（de）重视起企（qǐ）业物流，更是开始（shǐ）大举的（de）进军到物流中（zhōng）去。但是（shì）企业已经能在降低制造成本以及增（zēng）加（jiā）销售额的能力走到了（le）尽（jìn）头，所以更是迫切的希望（wàng）找到新的利润点。而通过降低物理的成本（běn）挖掘了（le）企（qǐ）业的“第三利润（rùn）源”的出现，备受企业的重视，并被广泛的运用起来。

三、目前，供应链管理在我国企业物（wù）流中存在着哪些问题

当（dāng）今， 虽然已经（jīng）有很多（duō）企业在管理（lǐ）方式上有了很大的改变，但是还有很（hěn）多企业（yè）物流供应链的管理（lǐ）模式（shì）上（shàng）存（cún）在着（zhe）问题（tí），而这些都是比较陈旧、管理理念（niàn）也一（yī）直（zhí）未（wèi）得到更新完善，更是有很多企业（yè）保持着原有的（de）供给、销售以及运输的方式。而各个部（bù）门间（jiān）又存在着统一交流性的缺乏，部门与部（bù）门之（zhī）间的职（zhí）位范围又不太（tài）明晰，并（bìng）缺（quē）乏专业性的分工，这些都会严重的影（yǐng）响企业的供应链物（wù）流模式的效率。而还有（yǒu）许多企业的服务标准都（dōu）比（bǐ）较统一化，缺乏了相对的（de）考核，而对物流的管理也仅仅是依靠着内部来进行，企业的领导更是（shì）缺（quē）乏了对物流服务的了解，这就极（jí）有可能（néng）导（dǎo）致（zhì）客户对物流的态（tài）度（dù）不能够及时的传到企业领（lǐng）导耳里（lǐ），导致不能及时的发现出问题以及发生问题（tí）时（shí）不能快速（sù）的解（jiě）决。在我国，企业物流（liú）的（de）设备更是逐渐走向老（lǎo）旧化、信（xìn）息技（jì）术的低（dī）下（xià）、功能性的单一，而这些情况都很（hěn）难满足现（xiàn）代物流发展的需求（qiú）。由（yóu）于基础（chǔ）设施的（de）陈旧，并缺乏相应（yīng）的管理，使得（dé）在运输的过程中（zhōng），出现难（nán）以预料的问（wèn）题发生。物（wù）流企业内部（bù）的信息不能做（zuò）好很好的交流（liú）传递（dì），这就会在很大程度上影响（xiǎng）了（le）企业与（yǔ）客户之（zhī）间的沟（gōu）通交流，并容易造成没（méi）必要的误解，使发生的问题得不到很好的解决，由小积大，到（dào）后来变（biàn）为较为严（yán）重的问题。而（ér）计（jì）算机等现代高科（kē）技技术也（yě）在（zài）企业的管理（lǐ）中（zhōng）运（yùn）用的较少，导致企业内部间各个（gè）部门的信息流通不畅，从而很大程度上影响了企业在管理工作（zuò）方面的效（xiào）率。

此外，企业在供应（yīng）链环节当中（zhōng）的供应、生产（chǎn）、客户等环节上（shàng）都存在着不确定性，从（cóng）而可能会导致（zhì）供应链上物流管（guǎn）理的不稳（wěn）定（dìng），加大了企业物流管理上的风险隐（yǐn）患，以及（jí）给企业正常的物（wù）理（lǐ）供应链管（guǎn）理带来了很多不（bú）必要的麻（má）烦。另外，人才的竞争（zhēng）正是推（tuī）动（dòng）了企业（yè）的（de）发（fā）展，按时（shí）我国企业的物（wù）流供应链（liàn）上对管理（lǐ）人员的机会相对（duì）比较少，而企（qǐ）业本身就对物流这方面的人才不够重视，疏（shū）忽了对物流管理（lǐ）方面的人才（cái）培养，使得物流管理的人才比较落后，技能单一等，而这些现象是远不能满足目（mù）前我国对物流管理（lǐ）的要求（qiú）的。并在一定的程（chéng）度（dù）上限制（zhì）了物流的未（wèi）来（lái）发展，而企业（yè）的物流管理水平也（yě）是一直难以得到有效（xiào）的（de）提升。

四、充分的解决企业物流供应链管理的问题有（yǒu）对（duì）策

(一)要（yào）对企业的物（wù）流供应链服务（wù）的（de）理念进行（háng）完善、创新

企业应当提高供应链物流管理作为企（qǐ）业战略中的地位，供应链物流的管理已经不仅（jǐn）仅是（shì）企（qǐ）业眼前的管理发展，而是关系到企业（yè）在未来很（hěn）长一段（duàn）时间内的发展，也（yě）是企业在日渐激烈的竞（jìng）争当（dāng）中一直有着一席（xí）之地的（de）重要手段。企业应当提高（gāo）物流供应链管理的重视地位，积极的与其他企（qǐ）业形成物流（liú）上的战略联（lián）盟（méng）组织，从而（ér）更有效的利用（yòng）好组织与市（shì）场这双重的优势，实（shí）现出共同盈利的目标。与此（cǐ）同时，企业也（yě）应当改变原有的传统服务理念，建立起以客户为主（zhǔ）要核（hé）心的现代化物流服务（wù）理念，并根（gēn）据客户提出的要求（qiú），结合企业的实际情况，尽量做到让（ràng）顾客满意物流（liú）服务，更要及时的（de）对企业物流（liú）的服务内容做到更新和完善。要（yào）满足客户不（bú）同的需要（yào），应（yīng）当逐渐扩大服务的（de）内容（róng），并在此（cǐ）基（jī）础之上，要适当的建立起一些能够很（hěn）好的（de）适（shì）应（yīng）目前发（fā）展所需要的（de）服务项目，并展（zhǎn）现出企业自身独有（yǒu）的特色，树立起良好的企业形象。如今，我国社会是一个信息流动的社会，而决定了一（yī）个企（qǐ）业（yè）得以在市场上显（xiǎn）示出（chū）优势往往（wǎng）是对信息掌（zhǎng）握的速度来（lái）决定的。企业要（yào）增加对信息的掌握（wò）速度，利用（yòng）好（hǎo）网络信（xìn）息资源为企业（yè）未来的发展做服（fú）务。

(二)利用好现代网络技术的应用，增加对专（zhuān）业人才的全面培（péi）养力（lì）度

如今，网（wǎng）络技术已经对（duì）企业整个物流供（gòng）应链的管理中起（qǐ）到（dào）了越来（lái）越大的影响了。总的来说，企业在对现代（dài）网络技术运用的越（yuè）多，那么这个（gè）企业的发展速度也就越快，并（bìng）其物流（liú）供（gòng）应链的管理也能（néng）一直做到良（liáng）好的状态。所（suǒ）以，企（qǐ）业要积极的（de）引进当（dāng）前的科（kē）学技术，引进一流的物流设（shè）备（bèi），以及有（yǒu）效的管（guǎn）理防范，改变当前企（qǐ）业的管理模式，并（bìng）增强企（qǐ）业在整个物流供应链上的管理能力，增加（jiā）企业的竞争优势。企业物流管理得以好的的发（fā）展正是由于物流人才的培养，企业（yè）物流要（yào）想实现创（chuàng）新的管理模式，就一定要（yào）把（bǎ）物流专业人（rén）才综合起来，并大力（lì）的培养现代物（wù）流的管（guǎn）理人（rén）才，加强对物流（liú）人员上岗前的培训（xùn）内（nèi）容（róng），更要（yào）做到定期的（de）对（duì）员工进行竞争式比赛训练，以此才（cái）能培养出具（jù）有（yǒu）足够专业创新（xīn）能力（lì）的管（guǎn）理人才。

在面对知识（shí）、经济不断进（jìn）步的今天，供应链管（guǎn）理更是企业物流发展（zhǎn）的重（chóng）要支撑点，也是推动企业物流发展的（de）重（chóng）要部分（fèn），为此，企业应（yīng）当对供应链管理的意义做到全面充分的了解，指导供应链管理对企业物流（liú）的影（yǐng）响以（yǐ）及（jí）重要性，在提高供应链管理的基础之上，推动企（qǐ）业物流管理的整体发（fā）展。总的来说（shuō），供应链管理是关系着企（qǐ）业未来的发（fā）展与实力（lì）的因素之（zhī）一，企业应当加强对供应链管理的重视程度，并（bìng）做到上至领导干部，下至员工都对供应链（liàn）管理的意（yì）义做到足够了解、重视，并通（tōng）过一（yī）些有（yǒu）效的（de）改进（jìn）方法，建设出一个创新、积极、向上的工作氛围，使企（qǐ）业的物流供应链管（guǎn）理在未来（lái）的发（fā）展中（zhōng）能有着更（gèng）好的（de）成效。